Analyse · Décision · Exécution
Dans les environnements à forts enjeux, les organisations ne basculent pas à cause d’une erreur majeure, mais par l’accumulation d’erreurs collectives successives.
La difficulté n’est pas technique, elle est humaine — à la fois dans la performance individuelle et la performance collective : biais cognitifs, dogmes infondés, absence d’esprit critique, défaut de communication, perte de cohésion, incapacité à faire remonter les signaux faibles.
La performance se joue dans l’exécution : la qualité des décisions et la capacité des équipes à fonctionner ensemble, sous contrainte.
